Стратсессия в турбулентные времена

Как провести сессию стратегического планирования, когда горизонт планирования 10 минут Виталий Новиков Есть известная иллюзия, что во времена перемен стратегией заниматься невозможно и даже глупо. Мы не знаем, что будет завтра, как же мы можем планировать вперёд на год или на пять лет. Это верно в единственном случае: если вы не собираетесь ничего предпринимать. Совершенно ничего. Если вы предполагаете хоть какие-то действия, любые минимальные шаги, нужно понимать в какую сторону их совершать. Как в будущем отразятся предпринятые вами действия. Время такое нестабильности вообще прекрасно подходит для стратегии. Потому что в обычное время нам жалко отказаться от того, что есть ради того что будет. Мы склонны заметать под ковёр, не замечать того, что бизнес-процессы устарели, сотрудники сели на голову, технологий не хватает. А теперь мы находимся в точке бифуркации, нам нечего терять. Нам нужно определиться – как мы будем действовать в этих условиях. Подготовка Любую и статическая планирование нужно готовить. Подготовка начинается с инвентаризации. Что у нас есть сейчас, какова точка отсчета. Больше всего работы в подготовке к стратсессии у собственника. Его задача - описать свое видение – что мы хотим создать, куда идем и чего хотим. Каков тот идеальный результат. Венчает процесс подготовки выработка гипотез. От каждого участника или группы участников нам нужна гипотеза – в какую сторону будет развиваться компания. Содержание стратсессии Сама стратсессия, как...