Тренды. Когда (не) работает // МЕГАПРОЕКТЫ с Кутузовым

Еще один бич мегапроекта – увлечение отчетностью по валовым объемам. Обилие графиков s-кривых, например, по количеству готовых проектных документов, монтажу металлоконструкций в тоннах, количеству сварных стыков, кубометров земляных и бетонных работ, объем закупленных МТО, перевалка на складах и тоннаж по зимнику и прочее - норма любого штаба крупной стройки. Излюбленные показатели – процент завершения как по всему проекту в целом, так и по каждому виду работ, очень часто не представляют истинную картину и реальный прогноз по завершению. Именно поэтому мы можем видеть проекты, где процент завершения быстро приближается к 80-90% , а потом долгое время топчется на месте. Как говорится в известном законе, на последние 10% нужно еще 90% времени и денег. Тренды и оценки прогресса, безусловно нужны и важны, но они, к сожалению, не всегда могут оценить “мелочевку”, от которой может критически зависеть завершение проекта, несмотря на высокий процент готовности. Более того, за валовыми объемами легко бывает скрыть истинное положение вещей и подтасовать факты. В одном проектном институте, который являлся генпроектировщиком по нашему мегапроекту, условием получения премии было выполнение плана за месяц на уровне не менее 98%. Процент считался по сданным проектным документам. Понятно, что документ документу рознь, поэтому неудивительно, что первые 3-4 месяца выполнение было 99%, и все получали премии, а затем процент начинал резко падать до 70-80%, так как оставались самые “тяжелые”...